在很多人眼里“中國企業(yè)只有牌子，沒有品牌”，一個沒有品牌的企業(yè)很難在這個競爭激烈的社會長久立足，很多企業(yè)沒有認(rèn)真落地去做品牌，只想賺錢是唯一的出路，但并不是企業(yè)長遠的謀略。

蒙自源成立至今20年，每年都在不斷開店，不斷關(guān)店，沒有真正去做企業(yè)文化，企業(yè)品牌，這些都需要企業(yè)背后無形的力量在推動。蒙自源決心做一個老百姓身邊的好品牌，在品牌公司投資1500萬，為蒙自源制定品牌戰(zhàn)略、塑造品牌形象并使其成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，打造國際品牌，讓蒙自源品牌遠揚全世界。

蒙自源開始推動戰(zhàn)略意義上的變革，蒙自源提出了“連鎖經(jīng)營三角論”來分析底層邏輯。

一、打造強大的基礎(chǔ)設(shè)備網(wǎng)

1、流程化組織變革

2、大數(shù)據(jù)共享中心， 投入巨資建立強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)，數(shù)據(jù)分析，人面識別等強大功能減少繁瑣的人工維護成本，提高管理效率。

3、美食供應(yīng)鏈物流網(wǎng)。

二、蜂窩式品牌矩陣滲透

品類分化多品牌差異化互補式競爭：蒙自源與粉知道價格定位，互補式。

三、文化的力量，構(gòu)建“魂/根/本”三維一體的文化體系

1、魂是源自夢想品牌的靈魂

2、根是是企業(yè)文化源自蒙自的現(xiàn)熬原湯

3、本是夢想的力量助有夢者實現(xiàn)夢想